Резонансный метод управления социальной системой предполагает подстраивание руководителя под систему. Проводим аналогию с физическим миром, где подстраиваемым параметром является частота колебаний. Такая подстройка осуществляется в два этапа. Первый этап – грубая подстройка, второй – тонкая.
На первом этапе в социальной системе важны знания о системе (для её восприятия) и, как инструмент для обратной связи с системой, – язык общения.
На втором этапе (тонкая подстройка) важным моментом для понимания системы является интуиция, а для воздействия – имидж руководителя. Настроим для примера одну систему. Пусть это будет коллектив ученых-физиков одного из научных институтов. Первая, грубая подстройка произойдет сразу, если такого руководителя выбирает сам коллектив из лучших своих членов. У него, избранного, уже есть знания о системе и настроенный язык общения.
Вариант второй: руководителя назначают сверху. Предположим, у него есть знания о подобных системах. Тут нужна подстройка на первом этапе. Если руководитель талантливый, то всё с подстройкой получится, только нужно время.
Вариант третий: руководителем научного коллектива назначают человека, который до этого работал председателем колхоза, пусть даже самого передового. Подстроить такую систему в резонанс не получится, потому что частоты такого руководителя и такой системы находятся в разных непересекаемых диапазонах. Будет ли жизнеспособной такая система? Такая система может существовать. Но говорить о максимальной отдаче энергии от такой системы не приходится. Сама система будет воспринимать такого руководителя по принципу: “Лишь бы не мешал”.
Тонкая подстройка по таким параметрам, как интуиция и имидж тоже важна, если грубая подстройка уже осуществлена и где-то в “шумах” просматривается резонансная частота.
Борис, а почему нет информации о Вас, как авторе?
ОтветитьУдалитьКнига - это и есть информация обо мне: "скажи как ты думаешь и ..."
ОтветитьУдалить